供應商綜合評分對比 使用指南
輸入多個供應商的質量/價格/交期資料,自定義權重,系統自動計算綜合評分並排名,輔助採購決策。
計算公式與原理
供應商評分 = 綜合加權
輸入多個供應商的質量/價格/交期資料,自定義權重,系統自動計算綜合評分並排名,輔助採購決策。
典型使用場景
- 三家供應商比選:填各自合格率、報價、準時率,設質量/價格/交期權重,自動加權排名並推薦第一名。
- 招標定標:將商務評標中質量分、報價分、交期分代入,按既定權重得出綜合分輔助定標。
- 價格權重敏感性分析:調高價格權重看排名是否反轉,驗證選型對價格的依賴程度。
算例參考
- 以「A/B/C 三家,權重 質量40/價格30/交期30」為例:資料:A(合格率98.5,報價100,準時96)、B(95,92,98)、C(99,110,92)。權重歸一化後質量0.4/價格0.3/交期0.3,最低價=92 作為價格滿分基準。得分:A=98.5×0.4+min(92/100,1)×100×0.3+96×0.3=39.4+27.6+28.8=95.8;B=95×0.4+100×0.3+98×0.3=97.4;C=99×0.4+(92/110×100)×0.3+92×0.3≈92.3。排名:B(97.4) > A(95.8) > C(92.3),推薦供應商 B。
注意事項
本工具純前端執行,輸入內容不上傳伺服器;結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響,請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準,重大決策建議諮詢專業人士。
- 為什麼「最低價=100 分」?
- 價格維度採用相對最低價對映:以參評供應商中的最低報價為滿分基準,其餘按 最低價/自身報價×100 折算,避免「報價越高質量分越低」的不合理陡降,同時保持價格優勢可得滿分。若某家報價高於最低價,價格分按比值遞減。
- 權重怎麼設才合理?
- 戰略物資、技術複雜件應重質量與交期(如質量 50/價格 20/交期 30);標準化、充分競爭品可重價格。權重自動歸一化,三項之和不必等於 100,工具會按比例折算。建議結合企業採購策略與品類風險設定。