供应商综合评分（质量/价格/交期）

📚 深度解析：供应商综合评分对比

💡 常见使用场景

• 三家供应商比选：填各自合格率、报价、准时率，设质量/价格/交期权重，自动加权排名并推荐第一名。
• 招标定标：将商务评标中质量分、报价分、交期分代入，按既定权重得出综合分辅助定标。
• 价格权重敏感性分析：调高价格权重看排名是否反转，验证选型对价格的依赖程度。

❓ 常见问题（FAQ）

为什么「最低价=100 分」？

价格维度采用相对最低价映射：以参评供应商中的最低报价为满分基准，其余按 最低价/自身报价×100 折算，避免「报价越高质量分越低」的不合理陡降，同时保持价格优势可得满分。若某家报价高于最低价，价格分按比值递减。

权重怎么设才合理？

战略物资、技术复杂件应重质量与交期（如质量 50/价格 20/交期 30）；标准化、充分竞争品可重价格。权重自动归一化，三项之和不必等于 100，工具会按比例折算。建议结合企业采购策略与品类风险设定。