📋 Supplier Score

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📐 计算公式

综合评分 = 质量×交期×价格×服务

从质量、价格、交期、服务四维度加权评分，自动排名选出最优供应商

评分权重设置（%）

质量权重

价格权重

交期权重

服务权重

供应商评分（各项0-100分）

📊 综合评分排名

排名	供应商	质量	价格	交期	服务	综合分	等级

📈 维度对比图

📚 深度解析：供应商综合评分

💡 常见使用场景

年度供应商绩效排名：录入口径统一的四项评分（质量/价格/交期/服务），设权重自动排名并分级。
寻源选型：对新引入的若干候选供应商打分，按综合分选出最优，作为定点依据。
KPI 考核：将季度考评的四维得分代入，跟踪各供应商排名变化与短板维度。

以「A/B/C/D 四家，权重质量30/价格20/交期30/服务20」为例

数据：A(92,85,88,90)、B(88,95,92,82)、C(85,90,78,88)、D(78,88,85,92)，权重归一化为 0.3/0.2/0.3/0.2。综合分：A=92×0.3+85×0.2+88×0.3+90×0.2=89.0；B=88×0.3+95×0.2+92×0.3+82×0.2=89.4；C=85×0.3+90×0.2+78×0.3+88×0.2=84.5；D=78×0.3+88×0.2+85×0.3+92×0.2=84.9。排名：B(89.4) > A(89.0) > D(84.9) > C(84.5)，B 综合最优（≥90 优秀、≥80 良好）。

❓ 常见问题（FAQ）

权重合计不是 100% 会怎样？: 工具会自动归一化：实际权重 = 你填的权重 / 四项之和，因此无需手动凑 100%。页面会显示「权重合计」并提示是否等于 100%，便于核对；即使不填满也会按比例折算（全为 0 时默认等权）。
四个维度评分怎么来？: 质量/价格/交期/服务各为 0–100 的归一化得分，可由企业考评细则映射（如合格率→质量分、报价竞争力→价格分、准时率→交期分、响应与售后→服务分）。务必使用同一量纲的得分，跨维度才有可比性。

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