培訓（需求/計劃/效果）評估 使用指南
輸入培訓前後能力評分與參訓情況，按柯氏四級評估模型評價反應、學習、行為與結果層培訓效果，用於 HR 培訓復盤。
計算公式與原理
培訓評估 = 需求/效果加權
輸入培訓前後能力評分和參訓情況，按柯氏四級評估模型評價培訓效果
典型使用場景
- 按缺口分析定需求，再評估計劃可行性與訓後效果。
- 柯氏四級（反應/學習/行為/結果）打分合成培訓 ROI。
- 年度培訓規劃排序，優先投入高槓杆主題。
算例參考
- 三級加權：需求緊迫 5.5、計劃可行 7.8、訓後效果 8.5，按權重合成 → 工具給出綜合 7.4，高於門檻則立項。
- 效果回溯：某課訓後 3 月行為改變率僅 20%，低於目標 50%，建議改實操佔比。
注意事項
本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。
- 效果怎麼量化？
- 結合訓後測評、上級評分與業務指標（如差錯率下降）多源印證，單看滿意度易虛高。
- 需求從哪來？
- 績效差距、勝任力模型缺口與員工調研三方交匯處最該優先排課。