培训(需求/计划/效果)评估

Training ( Demand / Plan / Effect ) Evaluate

Training ( Demand / Plan / Effect ) Evaluate

📐 计算公式
综合效果分 = (L1 + L2 + L3) ÷ 3,其中 L1 = 满意度×10、L2 = 培训通过率、L3 = min(100, 成绩提升率×2)(提升率 = (培训后分 − 培训前分) ÷ 培训前分 × 100%,按柯氏 L1反应/L2学习/L3行为三层口径)。校验:各输入非法时按 0 参与计算。判据:总分 ≥85 卓越、≥70 优秀、≥60 合格,否则需改进。

输入培训前后能力评分和参训情况,按柯氏四级评估模型评价培训效果

📚 深度解析:培训需求、计划与效果评估

💡 常见使用场景

  • 按缺口分析定需求,再评估计划可行性与训后效果。
  • 柯氏四级(反应/学习/行为/结果)打分合成培训 ROI。
  • 年度培训规划排序,优先投入高杠杆主题。
三级加权
需求紧迫 5.5、计划可行 7.8、训后效果 8.5,按权重合成 → 工具给出综合 7.4,高于门槛则立项。
效果回溯
某课训后 3 月行为改变率仅 20%,低于目标 50%,建议改实操占比。

❓ 常见问题(FAQ)

效果怎么量化?
结合训后测评、上级评分与业务指标(如差错率下降)多源印证,单看满意度易虚高。
需求从哪来?
绩效差距、胜任力模型缺口与员工调研三方交汇处最该优先排课。
⚠️ 使用说明与注意事项
📖关于「培训(需求/计划/效果)评估」 ▼

📝工具简介

培训效果评估工具,基于柯氏四级评估模型,从满意度、知识测试、能力提升三个维度评价培训效果。

✨功能特点

🎯使用场景