供應商准入評估與分級 使用指南
輸入供應商五大維度資訊（資質/財務/產能/質量/供貨），系統自動計算准入評分並分級為戰略/優選/合格/淘汰供應商。
計算公式與原理
供應商准入分 = 指標加權
輸入供應商五大維度資訊（資質/財務/產能/質量/供貨），系統自動計算准入評分並分級為戰略/優選/合格/淘汰供應商。
典型使用場景
- 新供應商引入前，錄入資質、財務、產能、質量、供貨五大維度資訊，自動算出准入總分並判定戰略/優選/合格/淘汰。
- 年度供應商複評時，更新各項指標，重新分級，作為份額分配與汰換決策依據。
- 對臨界分值的供應商做敏感性分析：調整負債率或 ISO 認證狀態，觀察是否觸發扣分項導致降級。
算例參考
- 以「一家優質製造商」為例：輸入：註冊資本 2000 萬、經營 12 年、資質 4 級、ISO 4 級、營收 8000 萬、資產負債率 40%、信用 4 級、產能滿足率 160%、裝置 4 級、合格率 99%、客訴率 1%、準時率 97%、合作 6 年。五維得分：企業資質 92、財務 87、產能 88、質量 89.4、供貨 98.2；總分=round((92+87+88+89.4+98.2)/5)=91 → 戰略供應商（≥85）。無扣分項（負債率≤70、ISO≠1）。若改為負債率 75% 且無 ISO 認證，則兩項各扣 10 分，總分降至 71 → 優選供應商。
注意事項
本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。
- 分級閾值怎麼定？
- 總分 ≥85 為戰略供應商（優先簽長期協議）、≥70 優選、≥60 合格（限制份額並跟蹤改進）、<60 不合格（淘汰，不納入名錄）。另設懲罰項：資產負債率>70% 扣 10 分、無 ISO 認證（iso=1）扣 10 分，扣分後可能跨級。
- 各維度是怎麼算分的？
- 資質=註冊資本/產量係數+經營年限+資質等級+ISO 等級；財務=營收規模+負債率分級（≤30→30 分，逐級遞減至>85→0）+信用評級；產能=產能滿足率分段（≥150%→40 封頂）+裝置等級；質量=合格率對映+客訴扣減；供貨=準時率+合作年限。每項封頂 100，再取五維均值並四捨五入。