📚 深度解析：供应商准入评估与分级

💡 常见使用场景

新供应商引入前，录入资质、财务、产能、质量、供货五大维度信息，自动算出准入总分并判定战略/优选/合格/淘汰。
年度供应商复评时，更新各项指标，重新分级，作为份额分配与汰换决策依据。
对临界分值的供应商做敏感性分析：调整负债率或 ISO 认证状态，观察是否触发扣分项导致降级。

以「一家优质制造商」为例

输入：注册资本 2000 万、经营 12 年、资质 4 级、ISO 4 级、营收 8000 万、资产负债率 40%、信用 4 级、产能满足率 160%、设备 4 级、合格率 99%、客诉率 1%、准时率 97%、合作 6 年。五维得分：企业资质 92、财务 87、产能 88、质量 89.4、供货 98.2；总分=round((92+87+88+89.4+98.2)/5)=91 → 战略供应商（≥85）。无扣分项（负债率≤70、ISO≠1）。若改为负债率 75% 且无 ISO 认证，则两项各扣 10 分，总分降至 71 → 优选供应商。

❓ 常见问题（FAQ）

分级阈值怎么定？: 总分 ≥85 为战略供应商（优先签长期协议）、≥70 优选、≥60 合格（限制份额并跟踪改进）、<60 不合格（淘汰，不纳入名录）。另设惩罚项：资产负债率>70% 扣 10 分、无 ISO 认证（iso=1）扣 10 分，扣分后可能跨级。
各维度是怎么算分的？: 资质=注册资本/产量系数+经营年限+资质等级+ISO 等级；财务=营收规模+负债率分级（≤30→30 分，逐级递减至>85→0）+信用评级；产能=产能满足率分段（≥150%→40 封顶）+设备等级；质量=合格率映射+客诉扣减；供货=准时率+合作年限。每项封顶 100，再取五维均值并四舍五入。

📖关于「供应商准入评估与分级」 ▼

📝工具简介

供应商准入评估与分级管理工具，从企业资质、财务状况、生产能力、质量体系、供货记录五大维度对供应商进行量化评分，自动分级为战略/优选/合格/淘汰四类供应商，支持惩罚项自动扣分。

✨功能特点

五维度等权重量化评分
四级供应商自动分级
高负债/无ISO自动扣分机制
各维度明细与状态展示
准入建议自动生成
纯前端处理，数据不上传服务器

🎯使用场景

新供应商准入评估
年度供应商分级管理
采购寻源比选
供应商绩效改进跟踪

供应商（准入/评估/分级）体系

📋 Assessor 26