供应商综合评分对比 使用指南
输入多个供应商的质量/价格/交期数据，自定义权重，系统自动计算综合评分并排名，辅助采购决策。
计算公式与原理
供应商评分 = 综合加权
输入多个供应商的质量/价格/交期数据，自定义权重，系统自动计算综合评分并排名，辅助采购决策。
典型使用场景
- 三家供应商比选：填各自合格率、报价、准时率，设质量/价格/交期权重，自动加权排名并推荐第一名。
- 招标定标：将商务评标中质量分、报价分、交期分代入，按既定权重得出综合分辅助定标。
- 价格权重敏感性分析：调高价格权重看排名是否反转，验证选型对价格的依赖程度。
算例参考
- 以「A/B/C 三家，权重 质量40/价格30/交期30」为例：数据：A(合格率98.5,报价100,准时96)、B(95,92,98)、C(99,110,92)。权重归一化后质量0.4/价格0.3/交期0.3，最低价=92 作为价格满分基准。得分：A=98.5×0.4+min(92/100,1)×100×0.3+96×0.3=39.4+27.6+28.8=95.8；B=95×0.4+100×0.3+98×0.3=97.4；C=99×0.4+(92/110×100)×0.3+92×0.3≈92.3。排名：B(97.4) > A(95.8) > C(92.3)，推荐供应商 B。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- 为什么「最低价=100 分」？
- 价格维度采用相对最低价映射：以参评供应商中的最低报价为满分基准，其余按 最低价/自身报价×100 折算，避免「报价越高质量分越低」的不合理陡降，同时保持价格优势可得满分。若某家报价高于最低价，价格分按比值递减。
- 权重怎么设才合理？
- 战略物资、技术复杂件应重质量与交期（如质量 50/价格 20/交期 30）；标准化、充分竞争品可重价格。权重自动归一化，三项之和不必等于 100，工具会按比例折算。建议结合企业采购策略与品类风险设定。