培训（需求/计划/效果）评估 使用指南
输入培训前后能力评分与参训情况，按柯氏四级评估模型评价反应、学习、行为与结果层培训效果，用于 HR 培训复盘。
计算公式与原理
培训评估 = 需求/效果加权
输入培训前后能力评分和参训情况，按柯氏四级评估模型评价培训效果
典型使用场景
- 按缺口分析定需求，再评估计划可行性与训后效果。
- 柯氏四级（反应/学习/行为/结果）打分合成培训 ROI。
- 年度培训规划排序，优先投入高杠杆主题。
算例参考
- 三级加权：需求紧迫 5.5、计划可行 7.8、训后效果 8.5，按权重合成 → 工具给出综合 7.4，高于门槛则立项。
- 效果回溯：某课训后 3 月行为改变率仅 20%，低于目标 50%，建议改实操占比。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- 效果怎么量化？
- 结合训后测评、上级评分与业务指标（如差错率下降）多源印证，单看满意度易虚高。
- 需求从哪来？
- 绩效差距、胜任力模型缺口与员工调研三方交汇处最该优先排课。