供应商准入评估与分级 使用指南
输入供应商五大维度信息（资质/财务/产能/质量/供货），系统自动计算准入评分并分级为战略/优选/合格/淘汰供应商。
计算公式与原理
供应商准入分 = 指标加权
输入供应商五大维度信息（资质/财务/产能/质量/供货），系统自动计算准入评分并分级为战略/优选/合格/淘汰供应商。
典型使用场景
- 新供应商引入前，录入资质、财务、产能、质量、供货五大维度信息，自动算出准入总分并判定战略/优选/合格/淘汰。
- 年度供应商复评时，更新各项指标，重新分级，作为份额分配与汰换决策依据。
- 对临界分值的供应商做敏感性分析：调整负债率或 ISO 认证状态，观察是否触发扣分项导致降级。
算例参考
- 以「一家优质制造商」为例：输入：注册资本 2000 万、经营 12 年、资质 4 级、ISO 4 级、营收 8000 万、资产负债率 40%、信用 4 级、产能满足率 160%、设备 4 级、合格率 99%、客诉率 1%、准时率 97%、合作 6 年。五维得分：企业资质 92、财务 87、产能 88、质量 89.4、供货 98.2；总分=round((92+87+88+89.4+98.2)/5)=91 → 战略供应商（≥85）。无扣分项（负债率≤70、ISO≠1）。若改为负债率 75% 且无 ISO 认证，则两项各扣 10 分，总分降至 71 → 优选供应商。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- 分级阈值怎么定？
- 总分 ≥85 为战略供应商（优先签长期协议）、≥70 优选、≥60 合格（限制份额并跟踪改进）、<60 不合格（淘汰，不纳入名录）。另设惩罚项：资产负债率>70% 扣 10 分、无 ISO 认证（iso=1）扣 10 分，扣分后可能跨级。
- 各维度是怎么算分的？
- 资质=注册资本/产量系数+经营年限+资质等级+ISO 等级；财务=营收规模+负债率分级（≤30→30 分，逐级递减至>85→0）+信用评级；产能=产能满足率分段（≥150%→40 封顶）+设备等级；质量=合格率映射+客诉扣减；供货=准时率+合作年限。每项封顶 100，再取五维均值并四舍五入。