績效考核 使用指南

績效考核工具。按多維度加權計算績效總分、歸一化與排名，用於員工考核的量化評分與等級劃分，資料本地處理。

計算公式與原理

績效 = 指標加權

多維度加權計算績效總分、歸一化與排名

典型使用場景

• 多指標考核（業績 40%、能力 30%、價值觀 30%）按權重求和。
• OKR 與 KPI 混合時，給不同維度配權後合成總分。
• 校準會上統一量綱，避免部門間鬆緊不一。

算例參考

• 三指標加權：業績 90×0.4 + 能力 80×0.3 + 價值觀 95×0.3 = 36+24+28.5 = 88.5 分。
• 權重調整影響：把價值觀從 0.3 降到 0.2、業績升到 0.5，同輸入總分變為 91，工具顯示權重敏感度。

注意事項

本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。

權重怎麼定才公平？

按崗位價值與戰略重點自上而下設基準，再經校準會橫向拉齊，避免主管隨意。

分數要不要歸一？

跨團隊比較時先按 performance-ranking 歸一化，再排序更可比。