绩效考核

📚 深度解析：绩效指标加权汇总

💡 常见使用场景

• 多指标考核（业绩 40%、能力 30%、价值观 30%）按权重求和。
• OKR 与 KPI 混合时，给不同维度配权后合成总分。
• 校准会上统一量纲，避免部门间松紧不一。

❓ 常见问题（FAQ）

权重怎么定才公平？

按岗位价值与战略重点自上而下设基准，再经校准会横向拉齐，避免主管随意。

分数要不要归一？

跨团队比较时先按 performance-ranking 归一化，再排序更可比。