采购(成本/节约额)分析

Procurement Cost & Saving Analysis

Procurement cost analysis and saving calculation.

📐 计算公式

单次节约额=(原单价−新单价)×采购数量;节约率=(原单价−新单价)÷原单价;年节约额=单次节约额×年采购次数;净年节约=年节约额−一次性投入;投资回收期(次)=一次性投入÷单次节约额。

📚 深度解析:采购成本与节约额分析

💡 常见使用场景

  • 对比谈判前后的价格,计算单次采购节约额与节约率,量化议价成果。
  • 结合年采购次数与一次性投入(系统/流程改造),测算年节约额、净年节约与投资回收期。
  • 在多家供应商或多次采购间横向比较单位节约,定位降本空间最大的品类。
示例:年框降价
采购数量 1000 单位、原单价 100 元、谈判后单价 85 元、年采购 6 次、一次性投入 10000 元:原金额 100000 元、新金额 85000 元、单次节约 15000 元、节约率 15%、年节约 90000 元、净年节约 80000 元、回收期约 0.67 次(按单次节约摊还)。

❓ 常见问题(FAQ)

节约率怎么算?
节约率=(原单价−新单价)÷原单价×100%,反映单价的相对降幅;若只给总金额,可先折算成单价再代入。
投资回收期指什么?
为达成降价而投入的改造/系统费用,用单次节约额摊还所需采购次数(或折算成年),回收期越短说明降本投入回报越快;若单价未下降,节约额为 0,回收期无意义。
⚠️ 使用说明与注意事项
📖关于「采购(成本/节约额)分析」 ▼

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