绩效考核 使用指南

绩效考核工具。按多维度加权计算绩效总分、归一化与排名，用于员工考核的量化评分与等级划分，数据本地处理。

计算公式与原理

绩效 = 指标加权

多维度加权计算绩效总分、归一化与排名

典型使用场景

• 多指标考核（业绩 40%、能力 30%、价值观 30%）按权重求和。
• OKR 与 KPI 混合时，给不同维度配权后合成总分。
• 校准会上统一量纲，避免部门间松紧不一。

算例参考

• 三指标加权：业绩 90×0.4 + 能力 80×0.3 + 价值观 95×0.3 = 36+24+28.5 = 88.5 分。
• 权重调整影响：把价值观从 0.3 降到 0.2、业绩升到 0.5，同输入总分变为 91，工具显示权重敏感度。

注意事项

本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。

权重怎么定才公平？

按岗位价值与战略重点自上而下设基准，再经校准会横向拉齐，避免主管随意。

分数要不要归一？

跨团队比较时先按 performance-ranking 归一化，再排序更可比。