成本（S曲線/掙值管理）EVM

📚 深度解析：成本管理（S曲線/掙值管理 EVM）

💡 常見使用場景

• 專案例行性成本與進度聯合監控：工程、IT 或研發專案按月填報各期計劃值 PV、掙值 EV、實際成本 AC，用 CV/SV/CPI/SPI 判斷當前是成本超支還是進度滯後，對 CPI、SPI 低於 0.9 的專案及時觸發糾偏。
• 里程碑彙報與 S 曲線評審：把各期累計 PV、EV、AC 繪製成 S 曲線，向甲方或管理層展示「計劃—實際—掙值」三線偏差，支撐變更審批與進度款支付決策。
• 完工預測（EAC/ETC/VAC）：當中途發現 CPI 持續偏低，用典型偏差法 EAC=BAC/CPI 預測專案總成本，估算是否超預算、還需投入多少、完工偏差多少，輔助高層決策。

❓ 常見問題（FAQ）

CPI 和 SPI 都小於 1，專案還有救嗎？應該怎麼解讀？

CPI<1 表示單位成本掙到的價值低於實際花費（超支），SPI<1 表示實際進度落後於計劃。兩者都低於 1 說明專案「又超支又滯後」。一般 CPI 比 SPI 更不可逆——錢花出去難收回，而進度可通過趕工、增加資源部分追回。經驗上 CPI/SPI<0.9 即觸發糾偏：先查 AC 超支是單價上漲還是工程量失控，再查 EV 偏低是效率問題還是範圍變更未計入。

EAC 的幾種演算法（典型偏差 / 非典型偏差）怎麼選？

典型偏差法 EAC=BAC/CPI 假設當前成本績效會延續到完工，用於「趨勢不會自行改善」的情形，本工具採用此法；非典型偏差法 EAC=AC+(BAC-EV) 假設剩餘工作按預算執行，用於「已找到根因並糾正、後續迴歸計劃」的情形。選擇依據是有無可靠證據說明偏差不再延續：僅當糾偏措施已落地且可驗證時才用非典型偏差，否則用典型偏差更保守。