成本管理（S曲線/掙值管理 EVM） 使用指南
輸入各週期的計劃值(PV)、掙值(EV)、實際成本(AC)，自動計算掙值管理指標並生成S曲線。
功能說明
輸入各週期的計劃值(PV)、掙值(EV)、實際成本(AC)，自動計算掙值管理指標並生成S曲線。
典型使用場景
- 專案例行性成本與進度聯合監控：工程、IT 或研發專案按月填報各期計劃值 PV、掙值 EV、實際成本 AC，用 CV/SV/CPI/SPI 判斷當前是成本超支還是進度滯後，對 CPI、SPI 低於 0.9 的專案及時觸發糾偏。
- 里程碑彙報與 S 曲線評審：把各期累計 PV、EV、AC 繪製成 S 曲線，向甲方或管理層展示「計劃—實際—掙值」三線偏差，支撐變更審批與進度款支付決策。
- 完工預測（EAC/ETC/VAC）：當中途發現 CPI 持續偏低，用典型偏差法 EAC=BAC/CPI 預測專案總成本，估算是否超預算、還需投入多少、完工偏差多少，輔助高層決策。
算例參考
- 算例：BAC 150 萬、計劃 100 天、3 期累計：輸入：BAC=1,500,000 元、計劃總工期 100 天；3 期資料 PV=300,000/450,000/450,000、EV=280,000/420,000/400,000、AC=320,000/470,000/460,000（單位：元）。累計 PV=1,200,000、EV=1,100,000、AC=1,250,000。CV=EV-AC=-150,000 元（成本超支）；SV=EV-PV=-100,000 元（進度滯後）；CPI=EV/AC=0.88（成本效率低）；SPI=EV/PV=0.92（進度效率低）；EAC=BAC/CPI=1,704,545 元（預算 1,500,000，將超支 204,545）；ETC=EAC-AC=454,545 元；VAC=BAC-EAC=-204,545 元；掙值完成率 EV/BAC=73.3%；按 SPI 預測總工期約 109 天（計劃 100 天）。結論：成本與進度雙偏低，應優先通過趕工追回 SPI，並分析 AC 超支根因。
注意事項
本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。
- CPI 和 SPI 都小於 1，專案還有救嗎？應該怎麼解讀？
- CPI<1 表示單位成本掙到的價值低於實際花費（超支），SPI<1 表示實際進度落後於計劃。兩者都低於 1 說明專案「又超支又滯後」。一般 CPI 比 SPI 更不可逆——錢花出去難收回，而進度可通過趕工、增加資源部分追回。經驗上 CPI/SPI<0.9 即觸發糾偏：先查 AC 超支是單價上漲還是工程量失控，再查 EV 偏低是效率問題還是範圍變更未計入。
- EAC 的幾種演算法（典型偏差 / 非典型偏差）怎麼選？
- 典型偏差法 EAC=BAC/CPI 假設當前成本績效會延續到完工，用於「趨勢不會自行改善」的情形，本工具採用此法；非典型偏差法 EAC=AC+(BAC-EV) 假設剩餘工作按預算執行，用於「已找到根因並糾正、後續迴歸計劃」的情形。選擇依據是有無可靠證據說明偏差不再延續：僅當糾偏措施已落地且可驗證時才用非典型偏差，否則用典型偏差更保守。