CSR（專案/傳播/評估）策劃

📚 深度解析：CSR（專案/傳播/評估）策劃

💡 常見使用場景

• CSR 專案立項前，按社會價值、利益相關方、傳播策略、可持續性、評估體系 5 個維度各打 0~5 分，預判專案成色。
• 專案中期復盤時重評，看傳播與可持續性兩項是否跟上，避免「只做不說」或「一陣風」。
• 把多個 CSR 選題放一起評分排序，優先推進高分且貼合企業戰略的專案。

❓ 常見問題（FAQ）

CSR 評分高是否等於社會貢獻大？

評分高代表「設計維度均衡、可傳播可延續」，但不等於絕對貢獻大。本工具是立項前的質量預判標尺，真實貢獻要看專案落地後的可量化產出（受益人數、減排量、就業帶動等）。優秀分應作為「值得投入」的訊號而非成果證明。

為什麼把「評估體系」單獨列為維度？

很多 CSR 專案敗在「做了沒_measure」——有活動無資料，無法向監管、ESG 評級與公眾交代。把評估體系單列，倒逼立項時就把指標、資料口徑、第三方核查想清楚，避免年底無料可報。