CSR（專案/傳播/評估）策劃 使用指南
對企業社會責任(CSR)專案從專案設計、傳播策略到效果評估進行全鏈路評分，涵蓋社會價值、利益相關方、傳播策略、可持續性、評估體系5大維度。
功能說明
對企業社會責任(CSR)專案從專案設計、傳播策略到效果評估進行全鏈路評分，涵蓋社會價值、利益相關方、傳播策略、可持續性、評估體系5大維度。
典型使用場景
- CSR 專案立項前，按社會價值、利益相關方、傳播策略、可持續性、評估體系 5 個維度各打 0~5 分，預判專案成色。
- 專案中期復盤時重評，看傳播與可持續性兩項是否跟上，避免「只做不說」或「一陣風」。
- 把多個 CSR 選題放一起評分排序，優先推進高分且貼合企業戰略的專案。
算例參考
- 評分口徑：5 個維度各 0~5 分：①社會價值 ②利益相關方（覆蓋與參與）③傳播策略 ④可持續性 ⑤評估體系；總分 = 五項之和，滿分 25。分級：≥21 優秀、≥17 良好、≥12 合格、<12 不合格。
- 算例：某鄉村振興專案 社會價值5+利益相關方4+傳播5+可持續4+評估4 = 22 分，判優秀（≥21），建議「推廣」。對照一個走過場的公益捐贈：社會價值3+利益相關方3+傳播2+可持續2+評估3 = 13 分，判合格（≥12），但傳播與可持續兩項偏低，提示「捐贈容易、長效機制弱」，需補傳播與閉環評估。
注意事項
本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。
- CSR 評分高是否等於社會貢獻大？
- 評分高代表「設計維度均衡、可傳播可延續」，但不等於絕對貢獻大。本工具是立項前的質量預判標尺，真實貢獻要看專案落地後的可量化產出（受益人數、減排量、就業帶動等）。優秀分應作為「值得投入」的訊號而非成果證明。
- 為什麼把「評估體系」單獨列為維度？
- 很多 CSR 專案敗在「做了沒_measure」——有活動無資料，無法向監管、ESG 評級與公眾交代。把評估體系單列，倒逼立項時就把指標、資料口徑、第三方核查想清楚，避免年底無料可報。