活動（策劃/執行/評估）方案 使用指南
按活動目標與預算，輔助生成策劃、執行排期與效果評估框架，輸出關鍵節點與 KPI，適用於營銷活動管理、方案評審與結案復盤。
計算公式與原理
ROI = (活動帶來收益 - 活動總成本) / 活動總成本 × 100%
按活動目標與預算，輔助生成策劃、執行排期與效果評估框架，輸出關鍵節點與 KPI，適用於營銷活動管理、方案評審與結案復盤。
典型使用場景
- 活動立項時把總預算拆成場地物料、推廣投放、人員及其他，即時看各項佔比，控制超支。
- 填入預期觸達人數與到場/參與率，估算實際到場規模，倒推需要的宣傳與接待資源。
- 給定人均消費或轉化價值，算活動 ROI，判斷值不值得辦、預算怎麼調。
算例參考
- 線下活動 ROI 測算：總預算 50000 元（場地物料 15000、推廣 20000、人員 8000、其他 7000）；預期觸達 10000 人、參與率 30% → 到場約 3000 人；若人均消費 50 元，收入約 150000 元。ROI =（150000-50000）/ 50000 = 200%。
注意事項
本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。
- ROI 和 ROAS 有什麼區別？
- ROI 通常指（收入-成本）/成本，含全部投入；ROAS（廣告支出回報）是收入/廣告花費，只看投放側。活動評估建議兩者都看：ROAS 衡量拉新效率，ROI 衡量整體盈虧。
- 參與率估不準怎麼辦？
- 用歷史同類型活動或行業基準先填，再按宣傳力度上下浮動 sensitivity 分析。參與率對 ROI 影響大，建議給樂觀/中性/悲觀三檔分別測算，而非單一值。