CSR（项目/传播/评估）策划

📚 深度解析：CSR（项目/传播/评估）策划

💡 常见使用场景

• CSR 项目立项前，按社会价值、利益相关方、传播策略、可持续性、评估体系 5 个维度各打 0~5 分，预判项目成色。
• 项目中期复盘时重评，看传播与可持续性两项是否跟上，避免「只做不说」或「一阵风」。
• 把多个 CSR 选题放一起评分排序，优先推进高分且贴合企业战略的项目。

❓ 常见问题（FAQ）

CSR 评分高是否等于社会贡献大？

评分高代表「设计维度均衡、可传播可延续」，但不等于绝对贡献大。本工具是立项前的质量预判标尺，真实贡献要看项目落地后的可量化产出（受益人数、减排量、就业带动等）。优秀分应作为「值得投入」的信号而非成果证明。

为什么把「评估体系」单独列为维度？

很多 CSR 项目败在「做了没_measure」——有活动无数据，无法向监管、ESG 评级与公众交代。把评估体系单列，倒逼立项时就把指标、数据口径、第三方核查想清楚，避免年底无料可报。