活动（策划/执行/评估）全案

📚 深度解析：活动（策划/执行/评估）全案

💡 常见使用场景

• 一场线下活动收官后，按目标设定、预算、受众、渠道、执行、效果 6 个维度各打 0~5 分，量化全案质量。
• 同一活动在策划稿（事前）与复盘（事后）两次评分对比，看执行是否打折。
• 把多个活动的评分做横向排名，识别哪类活动（发布会/快闪/沙龙）稳定高分、可复制。

❓ 常见问题（FAQ）

评分维度权重都一样吗？

本工具等权（每项 0~5、共 30）。实际管理中效果评估往往更关键，若你要加权（如效果占 30%），可在算完总分后自行调整权重解读，或把权重差异体现在分项打分上。等权适合快速横向对比。

不合格的活动数据能直接对外汇报吗？

不建议直接对外。不合格分通常表示「达到基本标准需改进」甚至「存在较大问题」，对内是复盘输入、对外应呈现改进后版本或经脱敏的成效摘要。本工具评分仅作内部质量标尺。