活动（策划/执行/评估）方案 使用指南
按活动目标与预算，辅助生成策划、执行排期与效果评估框架，输出关键节点与 KPI，适用于营销活动管理、方案评审与结案复盘。
计算公式与原理
ROI = (活动带来收益 - 活动总成本) / 活动总成本 × 100%
按活动目标与预算，辅助生成策划、执行排期与效果评估框架，输出关键节点与 KPI，适用于营销活动管理、方案评审与结案复盘。
典型使用场景
- 活动立项时把总预算拆成场地物料、推广投放、人员及其他，实时看各项占比，控制超支。
- 填入预期触达人数与到场/参与率，估算实际到场规模，倒推需要的宣传与接待资源。
- 给定人均消费或转化价值，算活动 ROI，判断值不值得办、预算怎么调。
算例参考
- 线下活动 ROI 测算：总预算 50000 元（场地物料 15000、推广 20000、人员 8000、其他 7000）；预期触达 10000 人、参与率 30% → 到场约 3000 人；若人均消费 50 元，收入约 150000 元。ROI =（150000-50000）/ 50000 = 200%。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- ROI 和 ROAS 有什么区别？
- ROI 通常指（收入-成本）/成本，含全部投入；ROAS（广告支出回报）是收入/广告花费，只看投放侧。活动评估建议两者都看：ROAS 衡量拉新效率，ROI 衡量整体盈亏。
- 参与率估不准怎么办？
- 用历史同类型活动或行业基准先填，再按宣传力度上下浮动 sensitivity 分析。参与率对 ROI 影响大，建议给乐观/中性/悲观三档分别测算，而非单一值。