績效考核

📚 深度解析：績效指標加權彙總

💡 常見使用場景

• 多指標考核（業績 40%、能力 30%、價值觀 30%）按權重求和。
• OKR 與 KPI 混合時，給不同維度配權後合成總分。
• 校準會上統一量綱，避免部門間鬆緊不一。

❓ 常見問題（FAQ）

權重怎麼定才公平？

按崗位價值與戰略重點自上而下設基準，再經校準會橫向拉齊，避免主管隨意。

分數要不要歸一？

跨團隊比較時先按 performance-ranking 歸一化，再排序更可比。