成本（S曲线/挣值管理）EVM

📚 深度解析：成本管理（S曲线/挣值管理 EVM）

💡 常见使用场景

• 项目例行性成本与进度联合监控：工程、IT 或研发项目按月填报各期计划值 PV、挣值 EV、实际成本 AC，用 CV/SV/CPI/SPI 判断当前是成本超支还是进度滞后，对 CPI、SPI 低于 0.9 的项目及时触发纠偏。
• 里程碑汇报与 S 曲线评审：把各期累计 PV、EV、AC 绘制成 S 曲线，向甲方或管理层展示「计划—实际—挣值」三线偏差，支撑变更审批与进度款支付决策。
• 完工预测（EAC/ETC/VAC）：当中途发现 CPI 持续偏低，用典型偏差法 EAC=BAC/CPI 预测项目总成本，估算是否超预算、还需投入多少、完工偏差多少，辅助高层决策。

❓ 常见问题（FAQ）

CPI 和 SPI 都小于 1，项目还有救吗？应该怎么解读？

CPI<1 表示单位成本挣到的价值低于实际花费（超支），SPI<1 表示实际进度落后于计划。两者都低于 1 说明项目「又超支又滞后」。一般 CPI 比 SPI 更不可逆——钱花出去难收回，而进度可通过赶工、增加资源部分追回。经验上 CPI/SPI<0.9 即触发纠偏：先查 AC 超支是单价上涨还是工程量失控，再查 EV 偏低是效率问题还是范围变更未计入。

EAC 的几种算法（典型偏差 / 非典型偏差）怎么选？

典型偏差法 EAC=BAC/CPI 假设当前成本绩效会延续到完工，用于「趋势不会自行改善」的情形，本工具采用此法；非典型偏差法 EAC=AC+(BAC-EV) 假设剩余工作按预算执行，用于「已找到根因并纠正、后续回归计划」的情形。选择依据是有无可靠证据说明偏差不再延续：仅当纠偏措施已落地且可验证时才用非典型偏差，否则用典型偏差更保守。