風險（辨識/評估/應對）迴圈 使用指南
風險辨識、評估與應對迴圈工具對各項風險按機率×影響打分（最高 25），輸出整體風險等級與應對優先順序，適合專案管理。
計算公式與原理
影響 = 風險值
風險辨識、評估與應對迴圈工具對各項風險按機率×影響打分（最高 25），輸出整體風險等級與應對優先順序，適合專案管理。
典型使用場景
- 專案立項/可研風險初評：列出 5 項關鍵風險（如成本超支、工期延誤、質量缺陷、安全事故、需求變更），各評機率×影響，定位極高風險項優先應對。
- 投標前風險定價：把高機率高影響的風險量化為溢價或不可預見費（contingency），輔助報價與合同風險分擔決策。
- 運維/生產定期風險複評：每季度重評，跟蹤風險值變化（如某風險機率從 3 升到 4），動態調應對策略與資源投入。
算例參考
- 算例：5 項風險矩陣評分：5 項風險（機率 1-5 × 影響 1-5）：成本超支(4,4)=16→極高風險；工期延誤(3,3)=9→中風險；質量缺陷(2,5)=10→高風險；安全事故(1,2)=2→低風險；需求變更(5,3)=15→高風險。最高風險值 16（極高風險），需重點應對的高風險項（風險值≥10）共 3 項：成本超支、質量缺陷、需求變更。分級閾值按 5×5=25 格矩陣：≤4 低、5-9 中、10-15 高、16-25 極高。結論：成本超支為頭號風險須規避或轉移，質量缺陷與需求變更須減輕並制定預案，工期延誤減輕，安全事故接受並日常監控。
注意事項
本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。
- 機率×影響的 5×5 矩陣分級閾值（4/9/15）是怎麼來的？
- 基於機率影響矩陣（PMBOK 定性風險分析通用做法）：25 格中，乘積 1-4 為低（右下角小值區）、5-9 為中、10-15 為高、16-25 為極高（左上角大值區），對應組織對風險承受度的四個檔。閾值可按行業調整——如核電、化工等低風險承受行業可把「高」線降到 8，以更保守地攔截風險。關鍵是全組織統一口徑、複評時保持一致。
- 風險值高就一定要規避嗎？
- 不一定，應對策略取決於成本收益與風險偏好：極高風險（如成本超支頭號項）優先規避或轉移（保險、分包）；高風險可轉移+減輕（買保險並加預案）；中風險以減輕+接受為主；低風險接受並日常監控。高影響低機率的風險（如質量缺陷 2×5=10）常通過 contingency 預留與質量門控來轉移/減輕，而非簡單放棄專案。策略應寫入風險登記冊並定期複評。