活動（策劃/執行/評估）全案 使用指南
對公關活動從策劃到執行再到評估的全流程進行結構化評分，涵蓋目標設定、預算管理、受眾分析、渠道策略、執行質量、效果評估6大維度。
功能說明
對公關活動從策劃到執行再到評估的全流程進行結構化評分，涵蓋目標設定、預算管理、受眾分析、渠道策略、執行質量、效果評估6大維度。
典型使用場景
- 一場線下活動收官後，按目標設定、預算、受眾、渠道、執行、效果 6 個維度各打 0~5 分，量化全案質量。
- 同一活動在策劃稿（事前）與復盤（事後）兩次評分對比，看執行是否打折。
- 把多個活動的評分做橫向排名，識別哪類活動（釋出會/快閃/沙龍）穩定高分、可複製。
算例參考
- 評分口徑：6 個維度各 0~5 分：①目標設定 ②預算管理 ③受眾分析 ④渠道策略 ⑤執行質量 ⑥效果評估；總分 = 六項之和，滿分 30。分級：≥25 優秀、≥20 良好、≥15 合格、<15 不合格。
- 算例：某釋出會評分 目標5+預算5+受眾4+渠道5+執行5+效果4 = 28 分，判優秀（≥25），工具會建議「作為標杆案例複用」。對照一次倉促市集：目標2+預算2+受眾1+渠道2+執行1+效果1 = 9 分，判不合格（<15），建議「重新評估策劃方案」。28 與 9 的差主要來自受眾分析與執行質量兩項，是復盤重點。
注意事項
本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。
- 評分維度權重都一樣嗎？
- 本工具等權（每項 0~5、共 30）。實際管理中效果評估往往更關鍵，若你要加權（如效果佔 30%），可在算完總分後自行調整權重解讀，或把權重差異體現在分項打分上。等權適合快速橫向對比。
- 不合格的活動資料能直接對外匯報嗎？
- 不建議直接對外。不合格分通常表示「達到基本標準需改進」甚至「存在較大問題」，對內是復盤輸入、對外應呈現改進後版本或經脫敏的成效摘要。本工具評分僅作內部質量標尺。