成本管理（S曲线/挣值管理 EVM） 使用指南
输入各周期的计划值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)，自动计算挣值管理指标并生成S曲线。
功能说明
输入各周期的计划值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)，自动计算挣值管理指标并生成S曲线。
典型使用场景
- 项目例行性成本与进度联合监控：工程、IT 或研发项目按月填报各期计划值 PV、挣值 EV、实际成本 AC，用 CV/SV/CPI/SPI 判断当前是成本超支还是进度滞后，对 CPI、SPI 低于 0.9 的项目及时触发纠偏。
- 里程碑汇报与 S 曲线评审：把各期累计 PV、EV、AC 绘制成 S 曲线，向甲方或管理层展示「计划—实际—挣值」三线偏差，支撑变更审批与进度款支付决策。
- 完工预测（EAC/ETC/VAC）：当中途发现 CPI 持续偏低，用典型偏差法 EAC=BAC/CPI 预测项目总成本，估算是否超预算、还需投入多少、完工偏差多少，辅助高层决策。
算例参考
- 算例：BAC 150 万、计划 100 天、3 期累计：输入：BAC=1,500,000 元、计划总工期 100 天；3 期数据 PV=300,000/450,000/450,000、EV=280,000/420,000/400,000、AC=320,000/470,000/460,000（单位：元）。累计 PV=1,200,000、EV=1,100,000、AC=1,250,000。CV=EV-AC=-150,000 元（成本超支）；SV=EV-PV=-100,000 元（进度滞后）；CPI=EV/AC=0.88（成本效率低）；SPI=EV/PV=0.92（进度效率低）；EAC=BAC/CPI=1,704,545 元（预算 1,500,000，将超支 204,545）；ETC=EAC-AC=454,545 元；VAC=BAC-EAC=-204,545 元；挣值完成率 EV/BAC=73.3%；按 SPI 预测总工期约 109 天（计划 100 天）。结论：成本与进度双偏低，应优先通过赶工追回 SPI，并分析 AC 超支根因。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- CPI 和 SPI 都小于 1，项目还有救吗？应该怎么解读？
- CPI<1 表示单位成本挣到的价值低于实际花费（超支），SPI<1 表示实际进度落后于计划。两者都低于 1 说明项目「又超支又滞后」。一般 CPI 比 SPI 更不可逆——钱花出去难收回，而进度可通过赶工、增加资源部分追回。经验上 CPI/SPI<0.9 即触发纠偏：先查 AC 超支是单价上涨还是工程量失控，再查 EV 偏低是效率问题还是范围变更未计入。
- EAC 的几种算法（典型偏差 / 非典型偏差）怎么选？
- 典型偏差法 EAC=BAC/CPI 假设当前成本绩效会延续到完工，用于「趋势不会自行改善」的情形，本工具采用此法；非典型偏差法 EAC=AC+(BAC-EV) 假设剩余工作按预算执行，用于「已找到根因并纠正、后续回归计划」的情形。选择依据是有无可靠证据说明偏差不再延续：仅当纠偏措施已落地且可验证时才用非典型偏差，否则用典型偏差更保守。