活动风险评估（概率/影响） 使用指南
活动风险评估工具按概率（1-5）与影响（1-5）矩阵量化活动风险等级，输出高优先项，适合发布会、路演等活动的预案制定。
计算公式与原理
风险值 = 概率x影响
活动风险评估工具按概率（1-5）与影响（1-5）矩阵量化活动风险等级，输出高优先项，适合发布会、路演等活动的预案制定。
典型使用场景
- 大型活动筹备时，对安全、财务、声誉、运营、法律合规 5 类风险各估概率（1~5）与影响（1~5），按 概率×影响 排风险值。
- 横向比较 5 类风险，锁定风险值最高的一类优先制定预案。
- 把风险值 ≥10 的项计入「高风险项」，作为必须买保险/设应急岗的红线。
算例参考
- 评分口径：5 类风险（安全风险、财务风险、声誉风险、运营风险、法律合规风险），每类各填概率(1~5)与影响(1~5)；风险值 = 概率 × 影响；最高风险值取 5 类最大值。等级：最高风险值 ≥16 极高风险、≥10 高风险、≥5 中风险、<5 低风险；风险值 ≥10 的项计为「高风险项」。
- 算例：某音乐节：安全(5,5)=25、财务(4,3)=12、声誉(3,4)=12、运营(4,3)=12、法律(2,3)=6 → 最高 25 判极高风险，高风险项 4 个（安全/财务/声誉/运营），需取消或重大调整。对照一场内部培训：安全(3,3)=9、财务(2,2)=4、声誉(3,2)=6、运营(2,3)=6、法律(2,2)=4 → 最高 9 判中风险，高风险项 0 个，按常规预案执行即可。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- 概率和影响都填 5 分风险值 25，是不是直接取消活动？
- 风险值 25 触发「极高风险、建议取消或重大调整」的提示，但是否取消还要看该风险是否可缓释——例如安全风险(5,5)若通过限流、安检、医疗驻场能把概率压到 2，风险值就降到 10。本工具给出的是「不干预时的风险水位」，用来驱动预案，而非一票否决。
- 为什么用 概率×影响 而不是相加？
- 相乘能区分「高概率低影响」与「低概率高影响」——两者相加可能相同，但后者一旦触发后果严重。乘法让「极端影响」天然获得更高权重，更贴近风险管理的常识（如尾端灾难事件）。若你的体系偏好相加法，可把结果作为参考另算。