风险（辨识/评估/应对）循环 使用指南
风险辨识、评估与应对循环工具对各项风险按概率×影响打分（最高 25），输出整体风险等级与应对优先级，适合项目管理。
计算公式与原理
影响 = 风险值
风险辨识、评估与应对循环工具对各项风险按概率×影响打分（最高 25），输出整体风险等级与应对优先级，适合项目管理。
典型使用场景
- 项目立项/可研风险初评：列出 5 项关键风险（如成本超支、工期延误、质量缺陷、安全事故、需求变更），各评概率×影响，定位极高风险项优先应对。
- 投标前风险定价：把高概率高影响的风险量化为溢价或不可预见费（contingency），辅助报价与合同风险分担决策。
- 运维/生产定期风险复评：每季度重评，跟踪风险值变化（如某风险概率从 3 升到 4），动态调应对策略与资源投入。
算例参考
- 算例：5 项风险矩阵评分：5 项风险（概率 1-5 × 影响 1-5）：成本超支(4,4)=16→极高风险；工期延误(3,3)=9→中风险；质量缺陷(2,5)=10→高风险；安全事故(1,2)=2→低风险；需求变更(5,3)=15→高风险。最高风险值 16（极高风险），需重点应对的高风险项（风险值≥10）共 3 项：成本超支、质量缺陷、需求变更。分级阈值按 5×5=25 格矩阵：≤4 低、5-9 中、10-15 高、16-25 极高。结论：成本超支为头号风险须规避或转移，质量缺陷与需求变更须减轻并制定预案，工期延误减轻，安全事故接受并日常监控。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- 概率×影响的 5×5 矩阵分级阈值（4/9/15）是怎么来的？
- 基于概率影响矩阵（PMBOK 定性风险分析通用做法）：25 格中，乘积 1-4 为低（右下角小值区）、5-9 为中、10-15 为高、16-25 为极高（左上角大值区），对应组织对风险承受度的四个档。阈值可按行业调整——如核电、化工等低风险承受行业可把「高」线降到 8，以更保守地拦截风险。关键是全组织统一口径、复评时保持一致。
- 风险值高就一定要规避吗？
- 不一定，应对策略取决于成本收益与风险偏好：极高风险（如成本超支头号项）优先规避或转移（保险、分包）；高风险可转移+减轻（买保险并加预案）；中风险以减轻+接受为主；低风险接受并日常监控。高影响低概率的风险（如质量缺陷 2×5=10）常通过 contingency 预留与质量门控来转移/减轻，而非简单放弃项目。策略应写入风险登记册并定期复评。