活动（策划/执行/评估）全案 使用指南
对公关活动从策划到执行再到评估的全流程进行结构化评分，涵盖目标设定、预算管理、受众分析、渠道策略、执行质量、效果评估6大维度。
功能说明
对公关活动从策划到执行再到评估的全流程进行结构化评分，涵盖目标设定、预算管理、受众分析、渠道策略、执行质量、效果评估6大维度。
典型使用场景
- 一场线下活动收官后，按目标设定、预算、受众、渠道、执行、效果 6 个维度各打 0~5 分，量化全案质量。
- 同一活动在策划稿（事前）与复盘（事后）两次评分对比，看执行是否打折。
- 把多个活动的评分做横向排名，识别哪类活动（发布会/快闪/沙龙）稳定高分、可复制。
算例参考
- 评分口径：6 个维度各 0~5 分：①目标设定 ②预算管理 ③受众分析 ④渠道策略 ⑤执行质量 ⑥效果评估；总分 = 六项之和，满分 30。分级：≥25 优秀、≥20 良好、≥15 合格、<15 不合格。
- 算例：某发布会评分 目标5+预算5+受众4+渠道5+执行5+效果4 = 28 分，判优秀（≥25），工具会建议「作为标杆案例复用」。对照一次仓促市集：目标2+预算2+受众1+渠道2+执行1+效果1 = 9 分，判不合格（<15），建议「重新评估策划方案」。28 与 9 的差主要来自受众分析与执行质量两项，是复盘重点。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- 评分维度权重都一样吗？
- 本工具等权（每项 0~5、共 30）。实际管理中效果评估往往更关键，若你要加权（如效果占 30%），可在算完总分后自行调整权重解读，或把权重差异体现在分项打分上。等权适合快速横向对比。
- 不合格的活动数据能直接对外汇报吗？
- 不建议直接对外。不合格分通常表示「达到基本标准需改进」甚至「存在较大问题」，对内是复盘输入、对外应呈现改进后版本或经脱敏的成效摘要。本工具评分仅作内部质量标尺。