📋 Event Effectiveness Assessment

Event Effectiveness Assessment evaluates event performance across attendance, budget execution, satisfaction, and goal achievement — 100% client-side, no data uploaded.

📐 工作原理與說明

工具基於四維度加權模型評估活動成效：到場率（權重 25%）、預算執行率貼合度（權重 20%）、滿意度（權重 30%）、目標達成率（權重 25%）。綜合得分 0–100，按閾值劃分「卓越 / 優秀 / 合格 / 需改進」四檔，並針對偏低維度自動給出改進建議。純前端執行，資料不上傳。

活動型別

目標參與人數

實際參與人數

預算金額 (萬元)

實際支出 (萬元)

滿意度評分(1-10)

目標達成率 (%)

📚 深度解析：活動效果評估

💡 常見使用場景

會議、展覽、慶典、培訓等活動結束後，快速量化整體成效，向管理層輸出可複核的復盤報告。
對比多場同類活動（如不同城市路演）的得分與等級，沉澱可複用的效果基線。
活動策劃階段用目標值做預評估，反向校準邀請規模、預算與滿意度目標設定。

一場 500 人會議的效果評估

目標參與 500、實際到場 450（到場率 90%），預算 50 萬、實際支出 45 萬（執行率 90%），滿意度 8.5/10，目標達成率 85%。綜合得分 = 90×0.25 + (100−|90−100|)×0.2 + 8.5×10×0.3 + 85×0.25 = 22.5+18+25.5+21.25 = 87.25 → 等級「卓越」，無需改進。

❓ 常見問題（FAQ）

四個維度的權重為什麼這樣設定？: 到場率與預算執行衡量投入產出基本盤（合計 45%），滿意度反映體驗質量（30%），目標達成率衡量業務結果（25%）；可在此基礎上按活動型別微調，但建議保持總和 100%。
預算執行率偏離 100% 越多為什麼得分越低？: 模型用 100−|執行率−100| 衡量貼合度：執行率恰好 100% 得滿分，超支或嚴重節餘都說明預算管控偏差，貼合度下降、得分降低，引導精細化成本控制。

⚠️ 使用說明與注意事項

活動效果評估應從到場率、預算執行、滿意度、目標達成四個維度綜合評價
到場率低於80%需分析原因並最佳化邀請策略
預算執行率建議控制在95-105%範圍內
滿意度調查應在活動結束後48小時內完成
評估報告應包含資料分析和定性反饋兩部分

📋 Event Effectiveness Assessment

📚 深度解析：活動效果評估

💡 常見使用場景

❓ 常見問題（FAQ）

📝工具簡介

✨功能特點

🎯使用場景

活動效果評估

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