物流（發貨/倉儲/供應鏈）整合 使用指南

輸入發貨量、倉儲費與供應鏈各環節成本，測算整合後的物流總費用與單件成本，輔助電商履約方案的成本最佳化。

計算公式與原理

物流整合 = 路徑最佳化

本工具按發貨量、倉儲週轉與履約時效計算物流整合成本與時效，輔助供應鏈協同與倉網最佳化。

典型使用場景

• 倉網最佳化：錄入各倉覆蓋與成本，比單倉與分倉的總履約成本。
• 時效評估：錄入發貨到簽收時長，算平均與達標率。
• 教學演示：演示分倉就近發貨降時效與運費。

算例參考

• 使用示例：示例：單倉發全國均 3.5 天、運費佔比 8%；前置分倉後均 2 天、運費 6%，時效成本雙降。

注意事項

本工具純前端執行，輸入內容不上傳伺服器；結果為按上述口徑得到的理論估算值。實際應用受裝置引數、測量條件與當地規範影響，請以裝置銘牌、檢測報告與現行標準為準，重大決策建議諮詢專業人士。

分倉划算嗎？

分倉降時效但增倉租與庫存，高動銷區前置才划算，低動銷反而增成本。結果僅供電商運營測算、選品與決策參考，不構成財務或稅務意見，也不替代各平臺最新規則與正式對賬，以平臺官方規則與賬實為準。

週轉怎麼算？

庫存週轉=銷貨成本/平均庫存，越高資金效率越高，但過低有斷貨風險。結果僅供電商運營測算、選品與決策參考，不構成財務或稅務意見，也不替代各平臺最新規則與正式對賬，以平臺官方規則與賬實為準。

整合難在哪？

多系統(OMS/WMS/TMS)資料打通與一致是關鍵，否則口徑不一難最佳化。結果僅供電商運營測算、選品與決策參考，不構成財務或稅務意見，也不替代各平臺最新規則與正式對賬，以平臺官方規則與賬實為準。