📋 Event Effectiveness Assessment

Event Effectiveness Assessment evaluates event performance across attendance, budget execution, satisfaction, and goal achievement — 100% client-side, no data uploaded.

📐 工作原理与说明

工具基于四维度加权模型评估活动成效：到场率（权重 25%）、预算执行率贴合度（权重 20%）、满意度（权重 30%）、目标达成率（权重 25%）。综合得分 0–100，按阈值划分「卓越 / 优秀 / 合格 / 需改进」四档，并针对偏低维度自动给出改进建议。纯前端运行，数据不上传。

活动类型

目标参与人数

实际参与人数

预算金额 (万元)

实际支出 (万元)

满意度评分(1-10)

目标达成率 (%)

📚 深度解析：活动效果评估

💡 常见使用场景

会议、展览、庆典、培训等活动结束后，快速量化整体成效，向管理层输出可复核的复盘报告。
对比多场同类活动（如不同城市路演）的得分与等级，沉淀可复用的效果基线。
活动策划阶段用目标值做预评估，反向校准邀请规模、预算与满意度目标设定。

一场 500 人会议的效果评估

目标参与 500、实际到场 450（到场率 90%），预算 50 万、实际支出 45 万（执行率 90%），满意度 8.5/10，目标达成率 85%。综合得分 = 90×0.25 + (100−|90−100|)×0.2 + 8.5×10×0.3 + 85×0.25 = 22.5+18+25.5+21.25 = 87.25 → 等级「卓越」，无需改进。

❓ 常见问题（FAQ）

四个维度的权重为什么这样设定？: 到场率与预算执行衡量投入产出基本盘（合计 45%），满意度反映体验质量（30%），目标达成率衡量业务结果（25%）；可在此基础上按活动类型微调，但建议保持总和 100%。
预算执行率偏离 100% 越多为什么得分越低？: 模型用 100−|执行率−100| 衡量贴合度：执行率恰好 100% 得满分，超支或严重节余都说明预算管控偏差，贴合度下降、得分降低，引导精细化成本控制。

⚠️ 使用说明与注意事项

活动效果评估应从到场率、预算执行、满意度、目标达成四个维度综合评价
到场率低于80%需分析原因并优化邀请策略
预算执行率建议控制在95-105%范围内
满意度调查应在活动结束后48小时内完成
评估报告应包含数据分析和定性反馈两部分

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📚 深度解析：活动效果评估

💡 常见使用场景

❓ 常见问题（FAQ）

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活动效果评估

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