材料周转率计算

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🧮 Material Turnover Calculator

From stock quantity, average daily consumption and procurement lead time, computes the turnover rate, days of supply and recommended stock level.

📐 计算公式
可维持天数 = 当前库存 ÷ 日均消耗；周转次数 = 周期需求量 ÷ 日均消耗
基于材料周转率模型：由当前库存、日均消耗、采购周期与安全库存天数，计算库存可维持天数与周转次数，用于库存管理与采购排程。
💡 周转率=年消耗/库存；周转天数=365/周转率；建议库存=日均消耗×(采购周期+安全天数)
⚠️ 注意事项
  • 周转率越高说明库存利用效率越好，但过低有断供风险
  • 建议库存 = 日均消耗 × (采购周期 + 安全库存天数)
  • 库存资金占用 = 当前库存 × 单位成本
  • 本工具纯前端运行，数据不会上传到服务器

🕘 最近计算

暂无计算记录

📚 深度解析：材料周转率计算（库存周转与再订购点）

💡 常见使用场景

方法
算法：年消耗量 = 日均消耗×365；周转率 = 年消耗/当前库存（次/年）；周转天数 = 库存/日均消耗；建议库存 = 日均×(采购周期 + 安全库存天数)；库存差异 = 当前库存 − 建议库存；库存资金占用 = 库存×单位成本；再订购点 = 日均×采购周期。评估：周转天数 >90 库存过高，>60 偏高，<(周期+安全)×0.8 偏低有断供风险，<采购周期 严重不足，否则合理。
算例
例：库存 500、日耗 10、采购周期 15 天、安全库存 7 天、单价 50 元 → 年耗 3650、周转率 7.30 次/年、周转天数 50.0 天、建议库存 220、过剩 280、占用资金 25000 元（建议占用 11000 元）、再订购点 150，评估「库存水平合理，周转正常」。若库存降到 80 → 周转率 45.63 次/年、周转天数 8.0 天、不足 140、占用 4000 元，评估「库存偏低，有断供风险，建议补货」。若库存升到 1200 → 周转天数 120.0 天、周转率 3.04 次/年、过剩 980、占用 60000 元，提示「库存过高，周转过慢」。

❓ 常见问题（FAQ）

周转率是越高越好吗？
不是。周转率高说明资金占用少，但过高往往意味着安全库存不足、断供风险上升。合理区间需结合采购提前期与需求波动：本工具用「周转天数是否低于 (采购周期+安全天数)×0.8」作为断供预警线，而不是单纯追求高周转。
再订购点和建议库存有什么区别？
再订购点 = 日均×采购周期，是「触发下单的库存水位」；建议库存 = 日均×(采购周期+安全天数)，是「补货后应达到的目标水位」。前者决定何时下单，后者决定每次补多少，两者配合使用才能既不断供又不积压。

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📝工具简介

材料周转率计算器根据当前库存量、日均消耗量和采购周期，计算库存周转率、周转天数、建议库存量和再订购点，帮助优化库存管理、降低资金占用并避免断供风险。

✨功能特点

🎯使用场景