物流（发货/仓储/供应链）整合 使用指南

输入发货量、仓储费与供应链各环节成本，测算整合后的物流总费用与单件成本，辅助电商履约方案的成本优化。

计算公式与原理

物流整合 = 路径优化

本工具按发货量、仓储周转与履约时效计算物流整合成本与时效，辅助供应链协同与仓网优化。

典型使用场景

• 仓网优化：录入各仓覆盖与成本，比单仓与分仓的总履约成本。
• 时效评估：录入发货到签收时长，算平均与达标率。
• 教学演示：演示分仓就近发货降时效与运费。

算例参考

• 使用示例：示例：单仓发全国均 3.5 天、运费占比 8%；前置分仓后均 2 天、运费 6%，时效成本双降。

注意事项

本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。

分仓划算吗？

分仓降时效但增仓租与库存，高动销区前置才划算，低动销反而增成本。结果仅供电商运营测算、选品与决策参考，不构成财务或税务意见，也不替代各平台最新规则与正式对账，以平台官方规则与账实为准。

周转怎么算？

库存周转=销货成本/平均库存，越高资金效率越高，但过低有断货风险。结果仅供电商运营测算、选品与决策参考，不构成财务或税务意见，也不替代各平台最新规则与正式对账，以平台官方规则与账实为准。

整合难在哪？

多系统(OMS/WMS/TMS)数据打通与一致是关键，否则口径不一难优化。结果仅供电商运营测算、选品与决策参考，不构成财务或税务意见，也不替代各平台最新规则与正式对账，以平台官方规则与账实为准。