CSR（项目/传播/评估）策划 使用指南
对企业社会责任(CSR)项目从项目设计、传播策略到效果评估进行全链路评分，涵盖社会价值、利益相关方、传播策略、可持续性、评估体系5大维度。
功能说明
对企业社会责任(CSR)项目从项目设计、传播策略到效果评估进行全链路评分，涵盖社会价值、利益相关方、传播策略、可持续性、评估体系5大维度。
典型使用场景
- CSR 项目立项前，按社会价值、利益相关方、传播策略、可持续性、评估体系 5 个维度各打 0~5 分，预判项目成色。
- 项目中期复盘时重评，看传播与可持续性两项是否跟上，避免「只做不说」或「一阵风」。
- 把多个 CSR 选题放一起评分排序，优先推进高分且贴合企业战略的项目。
算例参考
- 评分口径：5 个维度各 0~5 分：①社会价值 ②利益相关方（覆盖与参与）③传播策略 ④可持续性 ⑤评估体系；总分 = 五项之和，满分 25。分级：≥21 优秀、≥17 良好、≥12 合格、<12 不合格。
- 算例：某乡村振兴项目 社会价值5+利益相关方4+传播5+可持续4+评估4 = 22 分，判优秀（≥21），建议「推广」。对照一个走过场的公益捐赠：社会价值3+利益相关方3+传播2+可持续2+评估3 = 13 分，判合格（≥12），但传播与可持续两项偏低，提示「捐赠容易、长效机制弱」，需补传播与闭环评估。
注意事项
本工具纯前端运行，输入内容不上传服务器；结果为按上述口径得到的理论估算值。实际应用受设备参数、测量条件与当地规范影响，请以设备铭牌、检测报告与现行标准为准，重大决策建议咨询专业人士。
- CSR 评分高是否等于社会贡献大？
- 评分高代表「设计维度均衡、可传播可延续」，但不等于绝对贡献大。本工具是立项前的质量预判标尺，真实贡献要看项目落地后的可量化产出（受益人数、减排量、就业带动等）。优秀分应作为「值得投入」的信号而非成果证明。
- 为什么把「评估体系」单独列为维度？
- 很多 CSR 项目败在「做了没_measure」——有活动无数据，无法向监管、ESG 评级与公众交代。把评估体系单列，倒逼立项时就把指标、数据口径、第三方核查想清楚，避免年底无料可报。